最近去一家公司做管理咨询。该公司的业务主要是OEM产品出口。为了全面了解公司的情况，就参加了该公司的日常例会。
会议中我明显感受到会议气氛的压抑，也正如他们自己反应所说：会议效率很低，有一些事情在会议上提了5次都还没有结果。
原来，会议室里开会的不是管理者，而是一群“政客”。“政客”的特点如下：
一，他只顾个体的和小团体的利益，而不会从团体的长远利益出发思考问题；
二，他不会从团体的长远利益出发谈问题、谈事实，去质疑需要改善的部门或个人；
三，他说的话往往是为了维护表面上的团队和睦；
四，有的人轻描淡写、有的人默不做声；
五，只提出问题，提出观念，不提解决方案；
他们20多个人围着会议桌拿着笔、看着笔记本，貌似认真的样子。可我感觉他们真的很累！
不敢说真话、不愿说真话；面对那么多问题，只是描叙表面现象，而不去探究背后的深层次原因。
一个公司的管理者们如果都变成了“政客”，那这个公司的问题解决机制肯定效率很低。一个效率低的团队在面对市场竞争的时候肯定会输给竞争对手。
要改变“政客”开会的弊端，首先，公司的最高层领导要有勇气去打造一种“敢于面对残酷现实”的公司文化。吉姆。柯林斯在他的畅销书《从优秀到卓越》中就提出了这个结论：
“当你准备以一种诚实的心态去发现事实的真相时，正确的决策经常是现而易见的，尽管不是总是。”
“即使所有的决定不总是正确的，但有一点是肯定的，那就是：如果你不敢面对残酷的现实，你肯定不能作出一系列的正确决定。”
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