民族企业的生命力和CEO的领导力

哈佛商学院教授、世界商业史研究的权威钱德勒教授通过几十年的研究发现，一国经济势力的强大主要源于该国企业实力的强大。而鸿风研究发现，一个企业的竞争实力主要取决于该企业CEO的领导力。

随着中国越来越广泛、深入地融入世界，中国的民族企业正经受着来自世界经济强国企业的强力竞争。在这场持久战中，有的民族企业走出了国门，进入世界大市场，如海尔、联想等；有的民族企业衰落了，有的民族企业被兼并了……

近期国内饮料业的龙头企业汇源果汁被可口可乐收购，引起国内舆论哗然，众说纷纭。娃哈哈与法国达能因并购与反并购而引起的官司还在持续中。国外的PE和VC对中国的市场和企业正虎视眈眈。

这种种现象让我们必须思考一些问题：

Ø 中国民族企业竞争力与生命力和强国企业相比差距在哪里？产生的根源在哪里？

Ø 提高中国民族企业的生命力的出路在哪里？

Ø 中国家族企业管理中的弱点是什么？

Ø 提高中国家族企业的竞争力的出路在哪里？

针对上述问题，红狮领导力高峰论坛08年的主题选为：“民族企业的生命力与CEO的领导力》。

残酷的市场竞争现实向人们揭示一个规律：

三流企业做产品

二流企业做品牌

一流企业做商道

所以，从深层次的角度看，民族企业的生命力和CEO的领导力都根植于中国文化的土壤中。中国文化的优势是什么、劣势是什么，这对中国企业竞争力和生命力的影响是什么？企业的CEO应该如何发扬中国文化的优势、避免中国文化的劣根性带领自己的企业不断赢得竞争？

这一系列的问题值得每一个企业的CEO深思和回答.

你的答案决定了你和你的企业的未来.

因为,你就是你的思想的作品.